Здравствуйте, рад приветствовать Вас на страницах нашего ежедневного журнала о Климатическом рынке Airweek.ru! Наш сайт создан для профессионалов работающих в отрасли строительной инженерии - менеджеров, проектировщиков, инженеров, руководителей подразделений, снабженцев, рекламщиков, директоров фирм в области вентиляции, кондиционирования возду...
История развития группы компаний «КПД-Газстрой» берет свое начало в 2003 году. Именно тогда ООО «КПД-Газстрой» приобрело...
История развития группы компаний «КПД-Газстрой» берет свое начало в 2003 году. Именно тогда ООО «КПД-Газстрой» приобрело завод ЖБИ-3, который стал первым дочерним предприятием новой группы компаний. Завод имеет богатую историю, связанную с промышленным домостроением в Новосибирске. Основанный в конце 1940-х как промбаза для обеспечения строительства Новосибирского завода химконцентратов и жилых домов, завод на протяжении всей своей истории развивался, и к 1989 году его мощности позволяли выпускать до 160 тыс. кв. м общей площади жилья. С 1990 года объемы производства на заводе стали постепенно снижаться, достигнув в 2000 году наименьшего показателя. В период с 2000-го по 2002 год происходило дальнейшее сокращение объемов производства.
С начала 2003 года, после приобретения завода группой компаний «КПД-Газстрой», был взят курс на повышение рыночной конкурентоспособности за счет расширения ассортимента продукции, повышения ее качества, увеличения доли крупнопанельного домостроения в общем объеме выпускаемой продукции. На сегодняшний день «КПД-Газстрой» насчитывает несколько дочерних структур, таких как торговый дом «КПД-Газстройпоставка», строительно-монтажное управление «КПД-Газстроймонтаж», компания «Русьтеплоэнергосистемы-Газстрой» («РТЭС-Газстрой») (занимается строительством блочно-модульных котельных). За три года объемы промышленного производства завода ЖБИ-3 выросли почти в два с половиной раза. В текущем году темпы роста составили более чем 45%. «Итогом нашей работы в 2006 году будет порядка 45 тыс. куб. м сборного железобетона для крупнопанельного домостроения и продукции для нефтегазового комплекса«, — заявляет генеральный директор ООО «КПД-Газстрой» Александр Савельев. На заводе отмечается устойчивый рост производительности труда — с 2003 года она возросла в три с половиной раза, — растет и заработная плата. «В 2003 году мы начинали со средней зарплаты в 6500 рублей, сегодня она уже равняется 10 500–11 000 рублей«, — отмечает Александр Владимирович.
Сегодня основными видами деятельности группы компаний »КПД-Газстрой« остаются три направления: производство блочно-модульных энергетических установок, производство изделий из сборного железобетона для предприятий нефтяной и газовой промышленности и жилищное строительство. Начиная с 2003 года предприятие постоянно наращивает выпуск изделий крупнопанельного домостроения и изделий из сборного железобетона. Рост объемов производства стал возможен благодаря постоянной модернизации устаревшего оборудования и технологий: на бетонно-растворных узлах завода установлены новые бетоносмесители, весодозировочные установки бетоносмесительного отделения переоборудованы на электронные тензодатчики, вступил в завершающую стадию проект перевода тепловой обработки железобетонных изделий на основе локальных газовых теплогенераторов.
Одна из главных задач, которую ставит перед собой группа компаний «КПД-Газстрой» на ближайшее будущее, — создание строительного холдинга, который замкнет технологический цикл строительства от момента проектирования до сдачи в эксплуатацию жилых домов и других строительных объектов. «Наш губернатор поставил задачу на 2006 год — сдать 1 млн кв. м жилья. Крупные новосибирские строительные компании сегодня сдают около 70–75 тыс. кв. м жилья в год, — отмечает Александр Савельев. — Для того чтобы удовлетворить постоянно растущий спрос на жилье, этого недостаточно. Как следствие — цена за квадратный метр постоянно растет». Создание строительного холдинга позволит максимально исключить из бизнес-процессов посредников и тем самым снизить себестоимость, а значит, и цену метра жилой площади для новосибирцев.
«Сейчас в Новосибирске осталось три предприятия индустриального домостроения: «Дискус плюс», наше предприятие и Линевский домостроительный комбинат, — заявляет Александр Савельев. — Общий объем продукции позволяет строить более 150 тыс. кв. м жилья в год, значит, чтобы национальный проект «Доступное жилье« в области не буксовал, предприятиям сройиндустрии надо расти».
На пути к созданию холдинга «КПД-Газстрой» уже создал свое строительно-монтажное управление, которое занимается монтажом конструкций. Есть завод, который эти конструкции производит. Для того чтобы замкнуть производственный цикл, компания планирует освоить ряд новых для себя видов деятельности. В первую очередь это касается сырьевой базы. Уже в следующем году предприятие планирует покупку щебеночного и песчаного карьеров. Помимо этого, в планах «КПД-Газстроя» — освоение производства ряда вспомогательных материалов, необходимых для строительства жилья: производство пенополистирола (эффективный утеплитель при производстве стеновых панелей), пластиковых окон. «При достижении всех наших планов по организации холдинга в конечном итоге потребитель получает справедливую, т. е. более доступную цену за квадратный метр жилья, — заверяет Александр Савельев. — Она будет соответствовать реальному спросу, сформированному на рынке. Мы постараемся исключить из строительства посреднические структуры, которые могут существенно взвинчивать цены на конечный продукт. Для нас это одна из главных задач«.
Специалисты «КПД-Газстроя» совместно с сотрудниками профильных институтов Сибирского отделения Российской академии наук разработали программу по строительству блочно-модульных котельных. Сегодня это одно из трех приоритетных направлений в деятельности компании. «Применение таких систем при реконструкции топливно-энергетического комплекса обеспечивает существенную экономию энергоресурсов за счет использования новейшего оборудования и технологий, — подчеркивает Александр Савельев. — Кроме того, являясь альтернативой угольным котельным, газовые котельные намного более экологичны«. Проектная мощность блочных котельных в зависимости от потребностей заказчика может варьироваться от 1 до 8 МВт, что значительно расширяет спектр их применения. Предприятие выиграло конкурс, проводимый администрацией Новосибирской области, на поставку газовых модульных котельных. Два года назад такая котельная запущена при средней школе на станции Мочище, в этом году поставлены котельные в Каргат, село Верх-Тулу, Черепаново. Специалисты »РТЭС-КПД-Газстрой« осуществили перевод котельной Центральной районной больницы Черепанова с угля на газ. Оборудование для строительства блочно-модульных газовых котельных поставляется ведущими мировыми производителями из Германии, Дании, Италии и Англии. К настоящему времени разработано пять стандартных модификаций. Они полностью автоматизированы и не требуют вмешательства оператора. Все технологическое оборудование располагается в стандартных блок-контейнерах, стенки которых выполнены из высококачественных утепленных панелей, что позволяет эксплуатировать модули даже в условиях Крайнего Севера.
Модульные контейнерные котельные можно устанавливать как в готовом или строящемся здании, так и автономно, с охранной сигнализацией. Они могут использовать природный, сжиженный или попутный газ, а также комбинированное топливо (газ и жидкое топливо). Оборудование котельных имеет полный набор систем и элементов для эксплуатации, в том числе импортные горелки, котлы и насосы. Данный вид продукции приобретает все большую популярность. Только в Новосибирской области в рамках программы газификации планируется осуществить перевод на газ свыше 80 угольных котельных.
В условиях современной экономики успех работы предприятия зависит от ряда составляющих: качество, ассортимент выпускаемой продукции и поиск новых рынков сбыта. С начала своей деятельности «КПД-Газстрой» активно сотрудничает с предприятиями нефтяной и газовой промышленности. За 2004–2005 годы было отгружено более 500 вагонов сборного железобетона в адрес ООО «Севергазпром«. Для реализации проекта «Сахалин-2» предприятие поставляло дорожную плиту ПДНм. В январе 2006 года введен в строй новый цех по производству изделий для нужд нефтегазовой отрасли: утяжелителей магистральных трубопроводов УБО и дорожных плит. «Сегодня в связи со строительством нефтепровода Восточная Сибирь-Тихий океан востребованность такой продукции достаточно высока, — отмечает Александр Савельев. — Список заказчиков изделий из сборного железобетона позволяет судить о высоком доверии к качеству нашей продукции. Среди партнеров «КПД-Газстроя» такие компании, как «Севергазпром», «Уренгойгазпром», «Газкомплектимпэкс», «Томсктрансгаз», «Сибтрубопроводстрой«. О качестве продукции говорит и то, что »КПД-Газстрой« сертифицировал и внедрил в производство систему менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов ISO-9000.
Группа компаний является ассоциированным членом Российского союза нефтегазостроителей (РОССНГС) и членом Российского газового общества. «КПД-Газстрой» активно участвует во всех конкурсах и тендерах, проводимых «Газпромом». «В денежном выражении объем поставок для предприятий нефтяной и газовой промышленности за текущий год превышает 1 млрд руб.«, — заявляет Александр Савельев.
Успех работы любого предприятия определяют кадры. Приступив к управлению заводом ЖБИ-3, группа компаний »КПД-Газстрой« столкнулась с серьезной трудностью — недостатком квалифицированных специалистов. Заработная плата была низка, следствием этого стала большая текучка кадров, несформированность кадрового состава. Начав создание нового коллектива, руководству компании удалось закрепить основной костяк инженерно-технических работников, которые трудились на заводе уже несколько десятков лет. Сформировав кадровую основу, предприятие получило возможность стабильной работы: появились социальные гарантии, начала расти заработная плата. Сегодня предприятие практически не испытывает нехватки специалистов. Кадровая политика компании строится на активной работе с молодыми специалистами. Еще на этапе обучения наиболее перспективные студенты приглашаются на производственную практику и изнутри знакомятся с мощной, стабильно развивающейся компанией. Сегодня рост темпов производства уже ставит перед руководством задачу перехода завода на работу в две смены.
Одним из важных этапов в развитии компании стала победа предприятия в конкурсе крупных инвестиционных проектов, учрежденном администрацией Новосибирской области. Компания получила государственную поддержку в части субсидирования процентной ставки по привлекаемым кредитам, которые необходимы для технического перевооружения и реконструкции производства в ближайшие четыре года. »КПД-Газстрой« планирует привлечь около 230 млн руб. на замену и модернизацию устаревшего оборудования, износ которого составляет до 75–80%. В 2006 году инвестиции в основной капитал предприятия составили около 100 млн руб. Модернизация оборудования и реконструкция направлены на выпуск новой редакции 90-й серии жилых домов, позволяющей использовать в домостроении современные решения и материалы. Уже в будущем году группа компаний »КПД-Газстрой« планирует возводить 17-этажные панельные жилые дома на основе 90-й серии. В рамках реконструкции активно проводится модернизация парка металлоформ, а также усовершенствование технологии и организации всего процесса производства.
И, пожалуй, главным достижением, по словам Александра Савельева, является то, что группа компаний «КПД-Газстрой» к концу 2006 года приступит к собственному строительству. Компания будет не просто поставщиком железобетонных конструкций для конкретных заказчиков. «Мы создаем замкнутый цикл строительного производства по модели домостроительного комбината. Это означает, что мы будем выступать и как заказчик, и как подрядчик, и как организация, которая будет осуществлять монтажные работы, связанные со строительством. То есть сами будем производить изделия, и сами же строить жилье, — заявляет Александр Савельев. — Таким образом, мы станем продавать уже не кубические метры железобетона, а квадратные метры готового жилья. При этом, естественно, минимизируем цены на квартиры, поскольку все будет в наших руках — вся технологическая цепочка строительного производства. Цель — минимальная себестоимость жилья«. Строительство планируется на двух площадках в Ленинском районе — улицах Пархоменко и Забалуева. Здесь предполагается комплексная застройка микрорайонов: так, на площадке по улице Забалуева площадью в семнадцать гектаров будет возведено не только минимум восемнадцать жилых домов, часть из которых 17-этажные, но и вся социальная инфраструктура — магазины, школа, детский сад, больница.
Еще один проект группы компаний »КПД-Газстрой« — малоэтажное строительство жилья в районах области. Первый такой двухэтажный 16-квартирный дом сегодня строится на станции Мочище. Любопытно, что проект малоэтажного строительства, разработанный «КПД-Газстроем», позволяет строить и вводить малоэтажное жилье даже там, где нет теплотрасс и иных источников тепла. А при условии газификации это жилье быстро и без существенных затрат на реконструкцию переводится на газ.
Ключевые направления работы предприятия успешно развиваются. За три года компания смогла «мертвый», полузаброшенный завод превратить в ведущего производителя конструкций крупнопанельного домостроения и изделий из сборного железобетона. Строительство блочно-модульных газовых котельных открывает новые перспективные рынки сбыта. А создание собственного строительно-монтажного управления уже сегодня позволяет выйти на строительный рынок и занять на нем лидирующие позиции.
