Здравствуйте, рад приветствовать Вас на страницах нашего ежедневного журнала о Климатическом рынке Airweek.ru! Наш сайт создан для профессионалов работающих в отрасли строительной инженерии - менеджеров, проектировщиков, инженеров, руководителей подразделений, снабженцев, рекламщиков, директоров фирм в области вентиляции, кондиционирования возду...
Белорусское ОАО "Горизонт" намерено активно осваивать рынок Венесуэлы и других стран Латинской Америки...
Белорусское ОАО "Горизонт" намерено активно осваивать рынок Венесуэлы и других стран Латинской Америки. О том, как идет строительство заводов в Венесуэле, в эксклюзивном интервью "Интерфаксу" рассказывает генеральный директор ОАО "Горизонт" Юрий Предко.
- Юрий Иванович, как уже сообщалось, "Горизонт" имеет большие планы по освоению венесуэльского рынка. Как сейчас развивается ситуация со строительством в Венесуэле предприятий по производству бытовой техники?
- Наши экономические отношения с Венесуэлой начали складываться благодаря тому, что Беларусь и Венесуэла стали выстраивать политические взаимоотношения, прежде всего, на самом высоком уровне. Как следствие развития политических контактов наших стран, возникли и проекты в сфере реальной экономики.
Мы неоднократно бывали в Венесуэле, где вместе с потенциальными партнерами отрабатывали варианты, пути будущего сотрудничества по организации в Венесуэле производства телевизионной и другой бытовой техники.
Когда Уго Чавес посещал нашу страну, он обратил внимание на то, что Беларусь имеет определенный потенциал и производственный опыт, занимает достаточно большой удельный вес в продажах на рынке. Он предложил "Горизонту" построить похожий завод в Венесуэле, который бы производил телевизоры и так называемую "белую линию": микроволновые печи, пылесосы и другую бытовую технику.
Для нас и нашего венесуэльского партнера, естественно, упор в этом проекте должен быть сделан, в первую очередь, на создании производства телевизоров. Была сформирована рабочая группа из уполномоченных представителей организаций Беларуси и Венесуэлы - с венесуэльской стороны в нее вошли компания "Корпивенса", венесуэльское министерство промышленности. Мы провели предварительные переговоры. Венесуэла, по всей видимости, провела внутренний тендер на выбор партнера и остановилась на ОАО "Горизонт". Хотя они были и на других заводах. Но то, что они выбрали именно наше предприятие, говорит о том, что мы достойно выглядим на уровне современных заводов.
- Как далее развивались ваши взаимоотношения с венесуэльскими партнерами?
- Когда были достигнуты все договоренности, наши специалисты отправились в Венесуэлу, попробовали подобрать площадки. Было предложено 5 площадок, из них выбраны 2, при этом на одной из выбранных площадок ранее было производство. Мы подписали документы, которые позволяют перейти к решению конкретных вопросов. Принято решение о строительстве в Венесуэле двух одинаковых заводов по производству, в первую очередь, телевизоров, а затем и бытовой техники.
На первом этапе реализации проекта мы должны построить сборочное производство из комплектующих, сделанных в Беларуси. То есть речь идет о сборке в Венесуэле телевизоров из белорусских крупногабаритных блоков.
Далее мы планируем запустить на этих заводах литейное производство крупногабаритных деталей. Это производство корпусов телевизоров, пылесосов и другой техники.
На третьем этапе предполагается организовать производство по монтажу электронных модулей.
Все то, что мы предлагаем реализовать в Венесуэле, позволит создать там собственное производство бытовой техники.
По нашим оценкам, венесуэльский рынок имеет большую емкость. Это около 2,5 млн телевизоров в год, 2-3 млн СВЧ-печей, приблизительно такой же объем продаж сегодня по пылесосам. Очень развит рынок кондиционеров, что обусловлено климатическими условиями в этой стране.
В этой связи хотел бы отметить, что мы работаем над запуском производства кондиционеров, и могли бы впоследствии обсуждать вопрос создания и этого производства в Венесуэле.
- Насколько выгодно для белорусской стороны такое сотрудничество?
- Наше сотрудничество основано на взаимовыгодной коммерческой основе. Вклад Беларуси в создание новых производств - интеллектуальная собственность.
Мы проводим сейчас оценку интеллектуальной собственности, получили документ, подтверждающий, что мы ею владеем. Сейчас совместно с белорусскими органами госуправления готовится оценка ее стоимости. Окончательной цифры еще нет, но мы предполагаем, что в уставном фонде этих предприятий около 10% вклада может быть в виде нашей собственности.
Далее своей долей в уставном фонде мы можем распорядиться по своему усмотрению. Можем участвовать в процессе производства, внедряя свои предложения по технологическим процессам на этих предприятиях, иметь преимущества в поставке комплектующих. В конце концов, мы можем свою долю продать этому предприятию и получить денежные средства. Формы сотрудничества разные, все будет зависеть от того, как будет развиваться этот проект.
- На сегодняшний день, что уже сделано в рамках этого проекта?
- Сегодня уже готово проектное предложение по двум заводам, проведена работа по наполнению производства оборудованием, сформирован его перечень и проведена приблизительная оценка стоимости. Практически готова технология для производства, построена электронная модель завода с устанавливаемым технологическим оборудованием.
Далее, согласно протоколу, мы свои предложения, в том числе требования по оборудованию помещений и энергетике предприятия, передали в Минстройархитектуры. Это ведомство будет заниматься проектированием заводов. Возможно, это будет совместное строительство, возможно, белорусские специалисты будут готовить проектную документацию и осуществлять надзор, сейчас идут переговоры. Но хочу отметить, что завод будет строиться на "зеленом поле", это так называемый "гринфил", то есть с нуля, там нет никакой инженерной инфраструктуры.
Мы должны следить, чтобы при строительстве завода принимались правильные планировочные решения, велось обучение персонала, выполнялись требования по энергоносителям, системам воздухоподготовки. Мы владеем всеми этими вопросами и можем обучить наших партнеров.
Сейчас мы находимся в стадии подготовки проектной документации.
- Как будет осуществляться финансирование проекта?
- Общая стоимость строительства двух заводов суммарной мощностью на первом этапе 0,5-1 млн. изделий в год составляет 120 млн долларов. При этом 90% будет финансировать венесуэльская сторона, 10% составит вклад белорусской стороны в виде интеллектуальной собственности.
- Какие сроки предусмотрены по вводу заводов?
- Согласно утвержденному графику, строительство первой очереди должно завершиться в мае 2010 года. К этому времени планируется, что заводы начнут давать первую продукцию. Но сроки строительства жестко привязаны к срокам финансирования. В Венесуэле подготовлен проект соответствующего государственного решения и сейчас проходит согласование, в государственном бюджете Венесуэлы запланировано выделение средств на этот проект.
Мы планируем увеличить мощности до 1 млн изделий в год. На такие объемы рассчитываем выйти к 2012 году.
- Юрий Иванович, но ведь Венесуэла крайне удалена от Беларуси. Учитывая высокие затраты на доставку комплектующих, будет ли цена собранной на этих заводах техники доступной рядовому венесуэльскому покупателю?
- Сегодня, к примеру, большое количество бытовой техника в страны СНГ поступает из Юго-Восточной Азии. Почему не может быть обратного трафика? Мы ведем речь о локализации производства, которая позволит создать эффективное производство. Сейчас наши расчеты показывают, что электронные блоки, которые делаются в Беларуси, можно достаточно успешно продавать на венесуэльский рынок. Мы рассчитываем, что эти заводы будут работать прибыльно.
Бизнес-план готовит венесуэльская сторона с нашим участием. Одна из важных задач, которую ставит перед собой руководство Венесуэлы, это создание рабочих мест в тех населенных пунктах, где существует серьезная безработица, а также создание в стране радиоэлектронной промышленности.
Для Беларуси, безусловно, этот проект выгоден. Мы создаем производство за рубежом с использованием белорусских технологий. Если говорить о предполагаемых доходах, то мы можем получить 10-12 млн долларов США.
- Надо понимать, что те прибыли, которые "Горизонт" будет получать от иностранных проектов, в том числе и от работы белорусско-китайского СП, вы будете вкладывать в модернизацию производства в Беларуси. Что будет делаться уже в текущем году в этом плане?
- "Горизонт" сейчас применяет современную стратегию построения бизнеса. Мы ушли от производства только телевизоров и перешли на параллельное производство другой бытовой техники. Если раньше в семье были телевизор и холодильник, то теперь каждая семья хочет обязательно иметь пылесос, СВЧ-печь, тостер, другую технику. И мы начали диверсификацию производства. Сегодня, кроме телевизоров, появились другие виды бытовой техники, но для того, чтобы создать современное производство в Беларуси, нам требуется партнер. Поэтому мы начали работать с Китаем. На протяжении последних трех лет мы активно работали с китайским холдингом Мидеа Групп и в октябре прошлого года зарегистрировали совместное предприятие по производству бытовой техники. Сейчас идет строительство на одной из производственных площадок "Горизонта" завода по производству микроволновых печей. На втором этапе этот завод будет производить и другую технику. Сейчас рассматривается вопрос о создании производства пылесосов и далее кондиционеров.
Это совершенно новый завод, и мы сегодня занимаемся не только созданием новых производств "белой техники" на территории Беларуси, но и строим заводы за рубежом.
Доходы, полученные от работы СП, будут идти на внедрение новых технологий. Сейчас происходят большие изменения на телевизионном рынке, отмечается уход от кинескопных телевизоров, особенно в Европе, где продажи кинескопных телевизоров составляют только 20% от общего объема продаж. На постсоветском пространстве ситуация немного другая, здесь продажи кинескопных телевизоров составляют примерно половину от общего объема, но тенденция прослеживается аналогичная.
Для создания полного производства LCD-телевизоров необходимы серьезные инвестиции.
В 2008 году планируется инвестировать в развитие производства более Br20 млрд, в том числе и прямые иностранные инвестиции. Сегодня мы уже получили прямых иностранных инвестиций более 2 млн долларов.
- Юрий Иванович, интерес к "Горизонту" сегодня проявляют не только китайские компании. В недавнем времени предприятие посещали представители корейской LG.
- Что касается LG, то они ищут партнера в странах СНГ. У них сегодня ощущается острый дефицит производственных мощностей, несмотря на то, что они построили завод в подмосковной Рузе. Достаточно активно сейчас идут переговоры. В рамках реализации договоренностей на высшем уровне о сотрудничестве в сфере реальной экономики могут развиваться и такие совместные проекты. Мы заинтересованы в LG не только как в поставщике LCD-матриц, но и как партнерах по производству телевизоров.
Сейчас наше сотрудничество находится в стадии производства опытных изделий. Например, мы получили опытный образец матрицы, сейчас смотрим, как его адаптировать к той плате, что мы имеем. Фактически, мы уже перешли от стадии переговоров к выработке технических решений.
Что касается форм сотрудничества, то они могут быть разными. Партнерство может развиваться и в форме создания совместного предприятия. Мы ищем сейчас общие стороны. Возможно, это будет контрактная форма сотрудничества: производство продукции из комплектующих, которые выпускает LG, изготовление деталей и узлов по заказу компании. Но на данном этапе говорить об этом преждевременно. Возможно, в дальнейшем эта работа перейдет в какие-то другие формы сотрудничества.
- Как сработал "Горизонт" по итогам квартала?
- Пока мы еще не вышли на планируемые показатели по прибыли и эффективности работы, но 2008 год, по нашим расчетам, "Горизонт" завершит эффективно.
По итогам 3 месяцев производство товарной продукции выросло на 25,2% по сравнению с первым кварталом 2007 года. Объем экспорта в январе-марте вырос на 25%. Мы выполнили показатели по энергосбережению.
Вообще, в 2008 году мы в 2 раза увеличим собственные мощности по выработке тепловой и электрической энергии за счет ввода новых энергогенерирующих мощностей. Сейчас вторая очередь собственной мини-ТЭЦ готовится к вводу в эксплуатацию, первая очередь была введена в прошлом году. Мы рассчитываем, что сокращение затрат на тепловую и электрическую энергию и выработку технологического пара поможет выйти на положительные финансовые показатели по итогам года.
Кроме того, мы в первом полугодии рассчитываем завершить процесс оптимизации структуры производства. Это позволит сократить затраты на логистику, сконцентрировать складские технологии под одной крышей, оптимизировать численность управленческого аппарата.
Что касается сбыта нашей продукции, то мы уже прошли тот этап, когда склады были затоварены. У нас создана собственная товаропроводящая сеть в России, Украине и других странах, и реализация продукции увеличивается пропорционально росту объемов производства.
На сегодняшний день мы перешли на диверсификацию производства, ушли исключительно от выпуска телевизоров к широкому производству бытовой техники. Это позволит нам быть более устойчивыми на рынке и окажет положительное влияние на итоговый финансовый результат. Мы рассчитываем, что с течением времени этот выбор себя оправдает.
I would like to know when you write this article is what kind of mood, why would you write this article, also written so wally, is that I can learn. I think I could record something like you.
fake oakley sunglasses http://www.vanavezaath.net/
